局限

现如今，玉米生产是一个很难溯源的板块。 生物塑料行业由于体量太大，缺乏透明度。 我们在寻求从有机农业中打造废物生产链的解决方案。

我们知道确有这样的生产链。 但是转基因和非转基因生产的玉米和蔗糖通常在储藏罐的发酵过程中混为一谈。
此外，C.W.L由50%聚氨酯组成，以在棉帆布上挤压玉米。

我们的合成麂皮在巴西制造，工厂全程监控水和化学物质的用量。 虽如此，合成麂皮依然是以石油为原料，而我们的目标是找到100%的生物原料替代品。

VEJA x DARWIN集中了从未发布的VEJA原型、稍有瑕疵的运动鞋以及旧系列的鞋款，以优惠的价格出售。

我们店内设有一名常驻鞋匠，负责修理所有VEJA和其他品牌运动鞋，以帮助减少浪费。

自开业以来，我们的鞋匠已经修复了超过4,400双VEJA和其他品牌的鞋子。

对于那些无法修复的鞋子，我们安装了回收箱来收集旧的VEJA和其他运动鞋品牌，并给它们第二次生命。

2021年7月，在巴黎拉斐特百货公司，我们开设了第二家VEJA鞋匠店。在这个新地址，我们的鞋匠不仅修理VEJA的运动鞋，还包括其他品牌的运动鞋和各种类型的鞋子。

就像在达尔文社区一样，我们设置了箱子来收集无法修复的鞋子，以继续测试我们的回收计划。

到目前为止，我们店内的鞋匠已经修理了大约19,000双鞋子。

看到我们修鞋服务的成功，我们意识到我们希望继续推进这个项目。

目前，我们暂时无法回收其他品牌的运动鞋，因为它们的成分难以追踪，并可能含有危险化学物质。但我们会将它们重新用于其他项目（捐赠、艺术等）。

可持续

使用天然材料，有时候会面临持久性的问题。 我们的目标是生产出一双更耐穿的VEJA。

使用野生橡胶制作的鞋底会比传统塑料运动鞋地更耐磨吗？ 使用皮革会比98%石油原料的塑料更环保吗？ 有机棉帆布会比使用杀虫剂长大的棉帆布更耐穿吗？ 如果我们能对以上所有问题给出肯定的答案，这场赌博就将取得成功。

管理

VEJA是一家有限责任公司；2名创始人是唯一的股东。

在管理方面，我们选择了一种看上去可能老派的组织方式，因为我们相信资本的压力会稀释民主；因此，将外部投资人引入VEJA的资本可能会损害项目的完整性。

运输

在VEJA，我们主要使用海运将我们的运动鞋从巴西运送到物流仓库。偶尔我们也会选择空运。在2022年和2023年，巴西生产的鞋中少于0.5%的配对是通过飞机运送的。